Як ефективно комунікувати, співпрацювати та втілювати ідеї: відбувся третій модуль «Дія в НаДії» у Кропивницькому

Як комунікувати, щоб тебе почули

Перший день третього модуля у межах програми Mini MBA «Дія в НаДії» був присвячений темі зв’язків із громадськістю. Учасники заглиблювалися в тему ефективних комунікацій, адже «слово — це інструмент, який може не лише передавати інформацію, а й надихати, підтримувати та об’єднувати».

Спікером дня став отець Ігор Яців, керівник Департаменту інформації УГКЦ та викладач програми, який поділився цінними знаннями про те, як писати тексти для соцмереж, щоб вони несли сенс і відповідали на потреби громади, як знімати відео для кризових ситуацій та працювати зі ЗМІ. «Це був не просто теоретичний матеріал — ми вчилися застосовувати отримані знання на практиці, адже в сучасному світі важливо не лише говорити, а й бути почутими», — відзначили представники парафіяльної спільноти Різдва Івана Хрестителя УГКЦ м. Кропивницький на власній фейсбук-сторінці.

«Упродовж дня ми мали чотири півторагодинні тренінги, на яких розглянули такі теми:

• PR: що це і для чого? (визначення, значення і призначення);
• Основне в комунікації (навики, способи, правила);
• Кризова комунікація (криза буде, що ж робити?);
• Соціальні мережі (як їх зробити своїм інструментом?).

До початку тренінгу та під час його проведення учасники виконували різні практичні завдання, застосовували свої навики як в текстовому, так і у відео форматі», — розповів доповідач о. Ігор Яців.

Як будувати власну маркетинг-стратегію

Спікеркою другого дня стала Юлія Маруняк, викладачка Українського католицького університету та засновниця власної успішної маркетингової фірми, яка якісно допомагає своїм клієнтам досягати бажаних результатів.

Навчальний модуль «Маркетинг» був проведений задля того, щоб допомогти громадам створити результативну стратегію маркетингу для своїх проєктів в умовах невизначеності. Зокрема учасники дізналися, як ставити маркетинг-цілі, досліджувати аудиторію, створювати маркетинг-мікс та ефективно співпрацювати з командою маркетингу.

«Протягом інтенсивного навчального дня учасники розробили свій перший драфт стратегії маркетингу для свого проєкту на 2025 рік. Окрім цього, моїм завданням було подати учасникам інформацію щодо ефективного застосування штучного інтелекту для автоматизації маркетинг-процесів. Програму модуля я намагалася будувати на практичних кейсах та інтерактивних завданнях, щоб одразу застосовувати знання на практиці», — зазначила Юлія Маруняк.

Як ефективно співпрацювати з людьми

Темою третього дня стало управління персоналом (HR або Human Resource management), а спікеркою — Лілія Черняк, HR консультант.

Упродовж усього дня учасники мали змогу поглибити свої знання щодо стратегічного планування, ефективного підбору персоналу та підвищення залученості працівників.

Насамперед спікер розповів про еволюцію HR-функції в західних країнах та Україні, акцентуючи увагу на сучасних тенденціях та викликах. Значну увагу приділили стратегічному плануванню та ефективному управлінню людськими активами, пояснивши, як HR-стратегія може стати частиною загальної бізнес-стратегії компанії.

Окремий блок був присвячений системі управління персоналом. Учасники розглянули її ключові етапи, включаючи аналіз робіт, визначення компетенцій та формування профілю посади. Також обговорили ефективні методи пошуку та відбору персоналу, розглянули основні фактори успішного найму та підходи до закриття вакансій в умовах кадрового дефіциту.

«А ви знаєте, що таке фінансовий менеджмент? Тема, яка здається знайомою, але насправді є глибокою та захоплюючою. Це не просто цифри й звіти, а стратегія, що об’єднує фінансові ресурси з управлінням людським потенціалом, допомагаючи рухатися в правильному напрямку. Вдячні пані Лілії Черняк за неймовірну можливість навчатися та розширювати свої горизонти. Завдяки її знанням і досвіду, ми отримали інструменти для досягнення фінансового успіху!» — мовила Наталія Лягул, учасниця програми.

Ще одна важлива тема — залученість персоналу, її вплив на ефективність бізнесу та основні драйвери мотивації працівників. Учасники дізналися, як рівень задоволеності та лояльності співробітників впливає на фінансові показники компанії, а також як розраховувати втрати від низької залученості. Завершили зустріч обговоренням сучасних методів мотивації та побудови ефективної системи управління персоналом.

«Навчальна зустріч стала цінною платформою для обміну досвідом між HR-фахівцем та учасниками проєкту „Дія в НаДії“. Обговорення реальних кейсів та практичні поради допомогли учасникам отримати нові ідеї, знання і навички», — відзначили учасники зустрічі.