У Самарі відбувся другий модуль mini MBA «Дія в Надії»: про маркетинг, фандрайзинг і HR-стратегії

Маркетинг від Юлії Маруняк

Презентація «Маркетингова стратегія», яку представила Юлія Маруняк, була присвячена формуванню ефективної маркетингової стратегії та сучасним підходам до просування продуктів і брендів. Під час виступу вона зосередила увагу на ключових елементах стратегічного маркетингу — визначенні цільової аудиторії, аналізі ринку й конкурентного середовища, а також створенні чіткої ціннісної пропозиції. Спікерка підкреслила важливість правильного позиціонування продукту та узгодження маркетингових рішень із загальними бізнес-цілями компанії.

Окремо Юлія Маруняк акцентувала на практичних інструментах реалізації стратегії, зокрема використанні цифрових каналів комунікації, розвитку бренду та тестуванні маркетингових гіпотез. Вона наголосила, що ефективний маркетинг потребує системного підходу — від планування до аналізу результатів і постійного вдосконалення. За її словами, успіх у цій сфері залежить від глибокого розуміння потреб клієнтів і здатності швидко адаптуватися до змін ринку.

Далі викладачкою було наголошено на системному підході до побудови маркетингової стратегії. У своєму виступі Юлія Маруняк зосередилася на важливості глибокого аналізу ринку, визначення цільової аудиторії та формування чіткої ціннісної пропозиції. Спікерка підкреслила, що ефективна стратегія має базуватися на розумінні потреб клієнта та чітко відповідати цілям компанії.

Також Юлія Маруняк акцентувала увагу на практичній реалізації маркетингових рішень, зокрема використанні сучасних каналів комунікації, розвитку бренду та постійному тестуванні інструментів просування. Вона наголосила на необхідності аналізу результатів і гнучкого коригування стратегії відповідно до змін ринку. За її словами, успішний маркетинг — це безперервний процес вдосконалення, який дозволяє бізнесу залишатися конкурентоспроможним і ефективно взаємодіяти зі своєю аудиторією.

Грантовий менеджмент від Мар’яни Кащак

Другий начальний день пройшов під проводом Мар’яни Кащак, директорки Української освітньої платформи та викладачки Українського католицького університету. Вона розповіла учасникам про те, як ефективно представляти свою ідею та правильно користуватися грантовою підтримкою, зануривши в основи грантового менеджменту.

Свою презентацію Мар’яна Кащак присвятила ключовим підходам до залучення ресурсів для розвитку бізнесу та соціальних ініціатив. Вона пояснила, що фандрайзинг — це не лише пошук фінансування, а комплексний процес побудови відносин із донорами, партнерами та інвесторами, який передбачає комунікацію, формування довіри та стратегічне планування. Викладачка також розкрила основні функції фандрайзингу, зокрема пошук донорів, розвиток партнерств, популяризацію місії організації та ефективне управління ресурсами.

Окрему увагу приділено причинам, чому донори інвестують у бізнеси та проєкти: це економічний розвиток, створення робочих місць, соціальний або екологічний вплив, інновації та підтримка у кризових умовах. У презентації Мар’яни підкреслюється, що донори не просто надають кошти, а інвестують у рішення, які створюють цінність і мають довгостроковий ефект. Також було окреслено базові принципи успішного фандрайзингу — прозорість, ефективна комунікація, залучення спільноти та чітке визначення цілей.

HR від Лілії Черняк

У третій навчальний день Презентація HR-експертки Лілії Черняк була присвячена ролі управління людськими активами в сучасному бізнесі та трансформації підходів до роботи з персоналом. Лекторка наголосила, що саме команда є ключовим фактором успіху компанії, адже без ефективного управління людьми неможливо досягти стабільного розвитку продукту та прибутку. У фокусі виступу — перехід від традиційного сприйняття «людських ресурсів» до стратегічного бачення «людських активів», які потребують системного підходу та інтеграції в бізнес-стратегію.

Окремо було розглянуто виклики українського ринку праці, зокрема дефіцит кадрів, спричинений міграцією, війною та демографічними змінами, а також необхідність стратегічного HR-управління. Учасникам пояснили ключові елементи такої стратегії — формування бачення, місії, бізнес-цінностей і компетенцій працівників, які безпосередньо впливають на ефективність компанії. Водночас наголошувалося, що саме через системні HR-процеси, розвиток команди та узгодження людського капіталу з цілями бізнесу компанії можуть забезпечити довгострокову конкурентоспроможність.

Третій навчальний модуль для спільноти м. Самар відбудеться вже незабаром, а саме 3–5 квітня.