У Підгородненській громаді на Дніпропетровщині відбувся перший модуль програми «Дія в Надії»

Підгородненська громада розташована біля міста Дніпро. Дніпропетровська область, особливо регіони навколо Дніпра, регулярно зазнають повітряних атак з боку російських військ. Ці атаки можуть цілити як по військовій та критичній інфраструктурі, так і, на жаль, по цивільних об’єктах. Тому у громаді часто лунають повітряні тривоги.

Водночас Підгородненська громада, як і інші населені пункти регіону, приймає людей, які були змушені залишити свої домівки через бойові дії у більш небезпечних областях. Як і вся країна, громада відчуває економічні та соціальні наслідки війни. Тож можливість навчатися, зростати та покращувати свої навички для представників цієї громади є надзвичайно цінними.

7 квітня 2025 року команда Патріаршої фундації «Мудра справа» навідалася до Підгородненської міської ради на Дніпропетровщині задля зустрічі із місцевими мешканцями. Під час цього візиту місцевим активістам та усім охочим було представлено навчально-просвітницьку програму mini MBA «Дія в Надії», а відтак відібрано 30 учасників.

А вже упродовж 13–15 травня цих 30 представників своєї громади під час першого навчального модулю застановлялися з о. Любомиром Яворський, координатором програми, про те, чи може бізнес бути етичним. Відтак з Світланою Бугай, бізнес-тренеркою та консультанткою, вчилися того, як працювати над особистим зростанням та знайомилися з основами бізнес-моделювання.

Розповідаючи про особисту ефективність, насамперед лекторка Світлана Бугай представила слухачам модель Макліна про триєдиний мозок та колесо балансу. Відтак вона розповіла про те, що означає SMART-модель і які можливості вона надає при плануванні цілей. Однак, задля того, щоби досягти цих цілей, потрібно вміти правильно використовувати власний час. Для цього слухачі курсу ознайомилися із системою управління часом від Бенджаміна Франкліна, матрицею Ейзенхауера та діаграмою Ґанта.

Наприкінці Світлана Бугай представила чотири важливих методи з кумедними та насправді важливими порадами щодо виконання завдань різної складності та цікавості. Серед них: метод помідора, метод жаби, метод слона та метод швейцарського сиру.

До прикладу, «метод помідора» — це техніка управління часом, яка полягає в розбитті робочого часу на інтервали (зазвичай 25 хвилин), розділені короткими перервами (зазвичай 5 хвилин).

Наступного дня Світлана Бугай представила тему про бізнес-моделювання. Вона ознайомила слухачів із концепцією того, як компанія створює, надає та отримує цінність, використовуючи різні інструменти для її візуалізації та аналізу. Лекторка допомогла учасникам зрозуміти ключові компоненти бізнесу та навчила проєктувати ефективні моделі для сталого розвитку.

Завершився перший навчальний модуль у Підгородненській громаді у чудовій і радісній атмосфері.