У Черкасах учасники програми mini MBA «Дія в Надії» вивчали лідерство та способи подолання професійного вигорання

Зустріч пройшла в межах навчально-просвітницької програми mini MBA «Дія в Надії», яку реалізує Патріарша фундація «Мудра справа». Учасниками навчання стали місцеві активісти, громадські діячі, бізнесмени, підприємці та представники органів місцевого самоврядування, які прагнуть розвивати управлінські компетенції та впроваджувати позитивні зміни у своїх громадах.

Лідерство в умовах невизначеності

Однією з провідних тем зустрічі стало питання ефективності лідерства в умовах невизначеності. Спираючись на дослідження Кіта Ґрінта, Андрій Рождественський представив підхід до розрізнення кризових, складних і так званих «помірних» проблем, які потребують різних способів реагування. Зокрема, учасники розглянули, чому в одних обставинах необхідні швидкі рішення, в інших — налагодження управлінських процесів, а в ситуаціях високої невизначеності — здатність ставити правильні запитання та залучати людей до спільного пошуку відповідей.

Окрему увагу приділили принципам організації командної роботи. На прикладі концепції Mission Command лектор представив сім засад ефективної взаємодії: компетентність, взаємну довіру, спільне розуміння завдань, чіткість намірів керівника, визначення завдань, дисципліновану ініціативу та готовність приймати ризики. Учасники також ознайомилися з моделлю «6W», яка допомагає конкретизувати завдання через шість запитань: хто, що, коли, де, котрий і чому.

Важливою частиною лекції стало обговорення впливу характеру керівника на діяльність організації. Андрій Рождественський представив модель лідерства чеснот, у центрі якої перебуває критичне мислення, а серед важливих якостей — відповідальність, справедливість, людяність, сміливість, доброчесність, співпраця та здатність до саморегуляції. Такий підхід розглядає особистісні чесноти не лише як моральні орієнтири, а й як практичні ресурси для ухвалення рішень і побудови ефективних команд.

Як запобігти професійному вигорянню?

Особливий акцент було зроблено на проблемі професійного виснаження та психологічної стійкості лідерів. Лектор представив матеріали дослідження, присвяченого взаємозв'язку між характером керівника, його суб'єктивним добробутом і діяльністю у ворожому середовищі. Йшлося, зокрема, про вплив постійного стресу на здатність ухвалювати рішення, ризики професійного вигорання та можливі наслідки виснаження керівника для всієї команди.

У цьому контексті учасники розглянули особливості роботи в несприятливих умовах, до яких належать системні бюрократичні бар'єри, корупція, токсичне організаційне середовище та авторитарні методи керівництва. Окремо було представлено ситуації надзвичайно високого ризику, коли професійна діяльність пов'язана із загрозою здоров'ю та життю.

На завершення тематичного блоку Андрій Рождественський ознайомив слухачів із теорією робочих вимог і ресурсів (Job Demands–Resources Theory). У межах цього підходу розвинені чесноти та особистісні якості лідера розглядаються як ресурси, що можуть допомагати долати професійну напругу, зменшувати ризики вигорання та підтримувати особистісний добробут.

Навчальна зустріч у Черкасах стала черговим етапом програми mini MBA «Дія в Надії», спрямованої на розвиток відповідального лідерства, управлінських компетенцій та співпраці між представниками бізнесу, громадянського суспільства й місцевого самоврядування. Особливого значення ці знання набувають в умовах війни, коли керівники організацій і громад змушені не лише реагувати на постійні виклики, а й підтримувати людей, зберігати стійкість команд та створювати передумови для довготривалих позитивних змін.