На програмі mini MBA «Дія в Надії» в Одесі учасники опановували інструменти бізнес-моделювання та розвитку лідерських компетенцій

Учасниками навчання стали волонтери, керівники благодійних організацій, представники бізнесу, юристи, лікарі, освітяни та лідери громад, які працюють над розвитком власних проєктів і прагнуть зробити їх більш сталими та ефективними.

Під час лекції Світлана Бугай наголосила, що успішний проєкт або бізнес починається не з пошуку фінансування, а з чіткого усвідомлення власної місії, бачення та цінностей. Саме вони визначають напрям розвитку організації, допомагають формувати команду та будувати довіру серед партнерів і клієнтів.

Особливу увагу спікерка приділила побудові бізнес-моделі. Учасники працювали з канвою бізнес-моделі Александра Остервальдера, аналізуючи ключові ресурси, партнерів, ціннісну пропозицію, канали комунікації, клієнтські сегменти, структуру витрат і джерела доходів. Окремо розглядалися інструменти SWOT-аналізу, SMART-цілей, карти стейкхолдерів та системи збалансованих показників, які допомагають оцінити сильні й слабкі сторони проєкту та визначити перспективи його розвитку.

Практична частина заняття була присвячена розвитку управлінських навичок. Учасники пройшли тест Томаса—Кілмана, який допомагає визначити індивідуальний стиль поведінки у конфліктних ситуаціях, а також ознайомилися з підходами американського бізнес-консультанта Адріана Сливоцького, що дозволяють переосмислити джерела створення цінності для клієнта та знайти нові можливості для розвитку бізнесу чи соціальної ініціативи.

Окремий блок лекції був присвячений особистій ефективності керівника. Світлана Бугай розповіла про принципи цілепокладання, управління часом, балансу життєвих сфер, а також про важливість самопізнання й розвитку емоційного інтелекту як необхідних складових успішного лідерства. Для цього учасники опрацьовували модель триєдиного мозку Макліна, матрицю Ейзенхауера, діаграму Ґанта та інші практичні інструменти планування й прийняття рішень.

Підсумовуючи заняття, лекторка закликала учасників дивитися на бізнес-моделювання не лише як на інструмент побудови прибуткової справи, а як на спосіб створення довготривалої цінності для людей і громад. За її словами, стійкий розвиток починається тоді, коли чітке бачення майбутнього поєднується з ефективною командною роботою, стратегічним мисленням і готовністю постійно навчатися.